就業規則 は、社会一般的に会社の憲法とか、会社のルールなどと呼ばれ、規則で縛るようなイメージがありますが、わたしは、経営者の方が、自分の会社で働く従業員に対して、期待する働き方を伝えるメッセージのようなものだと考えています。

そして、そのメッセージに共感した従業員が、経営者と共に一つの目的に向かって協力し合う。そこにはきっと、指示を待って動く従業員の姿ではなく、従業員たちが、自分の中でできる最高の仕事をしている姿があるはずです。

そのためには、従業員に対する経営者の強いコミットメント（誓約や公言）が大きな役割を持っています。

従業員の権利を認めず、従業員に働き方を伝えず、会社の権利や主張一方的に押し付けても、従業員の方々は受け入れるはずがありません。

わたしは、経営者と従業員が共に、同じ目的に向かって協力し合う組織作りを、就業規則 の作成を通してお手伝いしていきます。

では、就業規則 で会社を成長させるには、どうすれば良いのでしょうか？
労務管理制度・施策を考えて、就業規則 を作ることはもちろん大事です。

しかし、それだけでは、残念ながら「人は変わることはありません。」

何より大切なことは、従業員に「理解」してもらい、「共感」してもらうことです。

就業規則 マネジメントとは、会社の経営理念をそのときどきのやり方（ルール）で社員に伝える一つの手段です。

そのためには、従業員が読みたくなる就業規則 を作ることはもちろん、経営者にとっても見せたくなる就業規則を作ることが大切です。

そのうえで、会社の成長や時代の変化に合わせて、また、従業員の年齢層や価値観の変化に合わせて、就業規則 を見直し続けていくことが必要です。

その絶えざる意識付けは、会社の方向性と従業員の働き方のズレをなくし、良い職場環境を作るベースとなります。すなわち、それが好循環となり、周りに良い人間関係を作り出し、好業績を生み出していくことに繋がっていきます。

当事務所では、
従業員が育つ環境づくり、会社の未来をつくる就業規則 の作成をお手伝いしております。

経営者の皆さま、自社の就業規則 はどうなっていますか？